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EL TRABAJO EN EQUIPO
por Katzenbach, Jon R. (Compilador)
 

Editorial: Ediciones Granica, Barcelona
Año de publicación: 2000
Encuadernación: Rstica con solapas
Estado de conservación: Excelente
ISBN: 8475777953
N° Inventario: 10820

Precio:  US$ 30 |  AR$ 525 |  MX$ 539 |  26 
 
Sobre el libro: 367pp. Coleccin Management. Ttulo original: The work of teams. Traduccin: Alicia Merli. l trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qu ser complejo. En realidad, el equipo es una unidad simple, quiz la ms simple de una organizacin despus de los individuos. Adems, y dado que los equipos son una unidad natural, formada para resolver temas que requieren mltiples habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos. El equipo es uno de los grupos de trabajo ms frecuentes en las organizaciones. Las compaas de hoy han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no estn suficientemente claros para los managers. En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una seleccin de artculos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer a una organizacin mucho ms poderosa, pero su formacin no es tan simple como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a usarlos en los lugares y de la manera adecuada. En la Introduccin, Katzenbach resalta el hecho de que un grupo de personas no es necesariamente un equipo de trabajo, y que no siempre este ltimo es la mejor solucin. Hace falta considerar ciertas condiciones que se examinan en los artculos que componen esta antologa: el contexto, las alternativas y la situacin que pueden reforzar o inhibir los resultados del trabajo en equipo. Como Katzenbach nos recuerda, aunque la colaboracin y la solidaridad son elementos importantes, el verdadero parmetro del xito de los equipos son sus resultados. Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeo -la meta de todo equipo-y nos ayuda a reconocer de qu manera tal desempeo se relaciona con el estilo de liderazgo y el contexto organizacional. El trabajo en equipo revela el poder y el potencial de los equipos -mucho ms que simples unidades de tareas- y aclara nociones acerca de su estructura, composicin y funcionamiento ideales.Compilador: Jon R. Katzenbach es director de McKinsey and Company, Inc., de Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabidura de los equipos) y autor de Teams at The Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.Colaboradores: Lynda M. Applegate, James D. Berkley, L. J. Bourgeois III, H. Kent Bowen, John C. Crter, James I. Cash, Jr., Kim B. Clark, Kathleen M. Eisenhardt, Jefrey R. Hanson, Charles A. Holloway, Thomas M. Hout, Jean L. Kahwajy, David Krackhardt, Dorothy Leonard-Barton, Bowen H. McCoy, Christopher Meyer, D. Quinn Mills, Nitin Nohria, Robert B. Reich, Douglas K. Smith, Karl Weick, Suzy Wetlaufer, Steven C. Wheel-wright, Abraham Zaleznik.

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